本文摘要：飞速发展的数字时代下，来自有所不同品类的中国2C企业都或许车站在同一起跑线上：面临新零售新营销的场景，数字化能力亟需转型。

飞速发展的数字时代下，来自有所不同品类的中国2C企业都或许车站在同一起跑线上：面临新零售新营销的场景，数字化能力亟需转型。为这类企业获取软件和大数据技术平台与服务，就是企加云当下在做到的事。企加云正式成立于2017年7月，在8月30日的杭州论坛，小编看到其创始人喻思成时，公司正式成立刚一年。这家大数据营销运营服务商取得阿里巴巴和银杏资本联合投资，喻思成本身也曾加盟阿里，在阿里云海外市场的扩展前进上效益斐然。

身份的改变带给了探讨焦点的改变：从“公域”平台服务改向“私域”平台服务，喻思成坦言之前2B的服务经验在企加云这家新的公司正式成立后获得很好的沿袭，而之前的合作伙伴埃森哲、SAP等也在实时发力。在新零售的智能平台下，一场营销变革正在悄悄来临——全域，场景简化和个性化需要代表这种趋势。在这种大背景下，企加云又自由选择了一家新的合作伙伴：与众成就数字集团合力共计入。

这源自众成就不仅把这种营销变革趋势看得通透而明晰，自我转型的决意亦推展其正式成立了自己的全域营销事业部，两家以数字化消费者业务为联合目标的公司令人期望的合作前景。为了让读者更加明晰地理解企加云的平台价值和核心动能，喻总荐了一个服务客户的典型案例，来叙述品牌当下的表达意见，以及企加云在当中承担的角色：天猫智慧门店在上海大悦城有一家新零售标杆店，企加云负责管理助力，将其跟本地潮流子集店KK牵头打导致一家新型店铺，用于的平台系统之后来自企加云独特的技术平台，给与转入店铺的消费者全新的数字体验感觉：看见试衣效果，输出手机号或支付宝号就能展开无现金的人脸缴纳，重新加入会员后之后可实现数字化的线上同步，甚至线上下单后到线下取货……整个体验、交易过程让消费者百分百数字化，也让平台萃取到更加明晰的用户画像。

堪称一次十分原始的新零售体验，堪比服装品类中的“盒马鲜生”。另一个案例来自再行奇怪不过的饮用水。统一集团一向通过分销代理展开销售，并不知道自己生产的每一瓶水由谁消费，现在，统一启动了全国布点，在很多城市都能看见红色的无人售水机UP，支付宝或微信缴付后必要入水，用户的数字信息将获得萃取保有，并与天猫或微信等平台接入，由此消费者不会感受到各种对话：接到品牌派发的代金券，启动时的兼容消息等，而所有的数字化消费者都会在企加云的技术支持下在后台获得统一而多渠道的管理。

这两个案例，都是数据技术赋能绿零售行业品牌主的最差解释。作为一家以数据技术为核心竞争力的互联网服务提供商，企加云有独家的数据中台，每一个消费者，每一次商品的贩卖都在后台获得数字化监控和人工智能优化分析，从而为客户引荐建议合理而不切实际的营销最佳场景。在喻思成显然，运营方法论是公司致胜的重要一环——在取得某种程度工具资源的前提下，不是所有公司都告诉该怎么做。设计场景，设计小礼物，设计需要调动数字化消费者创造力的各种变量，设计对话，有一套“用户会员教导”方法论。

简言之，给与企业客户赋能的过程尤其最重要，全然的工具是远远不够的。在当下，O2O（Online To Offline）早已变为OMO（Online Merging Offline），表明出有数据的导流方向早已不是新零售的核心要义，当所有的线下内容全部数字化，让用户在越发模糊不清的线上线下边界中感觉将近体验的差异，才是新零售的终极之道，也引导着数字化企业的未来之光。

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